GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Zarząd Enei S.A. w 2024 r. przedstawiał:

• Komitetowi ds. Audytu Rady Nadzorczej Enei S.A. – Raport z obszaru zarządzania ryzykiem w Grupie Enea (raz w roku),
• Komitetowi ds. Strategii i Inwestycji Rady Nadzorczej Enei S.A. – informację dotyczącą realizacji istotnych projektów inwestycyjnych w Grupie Kapitałowej Enea, poziomu ich zaawansowania i wykonania w odniesieniu do planu (kwartalnie); informację o realizacji strategii rozwoju Grupy Kapitałowej Enea (dwa razy do roku),
• Radzie Nadzorczej Enei S.A. – informacje na temat wyników finansowych i operacyjnych GK Enea za dany kwartał zawierające, oprócz podstawowych informacji finansowych, m.in. monitoring ryzyka, monitoring Strategii, kwestie pracownicze i sytuację społeczną (raz na kwartał).

W okresie sprawozdawczym system zarządzania ryzykiem w Grupie Enea bazował na ryzyku korporacyjnym, które zidentyfikowaliśmy i monitorowaliśmy zgodnie z Polityką i Metodyką Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie ENEA^¹. O istotnych rodzajach ryzyka korporacyjnego i ich statusie informowani są cyklicznie członkowie Komitetu Ryzyka, Zarząd Enei S.A., zarządy spółek zależnych oraz Komitet ds. Audytu Rady Nadzorczej Enei S.A. Informacje o istotnych obszarach ryzyka korporacyjnego publikujemy również w sprawozdaniu Zarządu Enei S.A. (kwartalnie i rocznie). Na 2025 rok zaplanowaliśmy integrację Metodyki ERM z metodyką identyfikacji i oceny wpływów, ryzyka i szans.

Proces zarządzania ryzykiem związanym ze zrównoważonym rozwojem w Grupie Enea w okresie sprawozdawczym opierał się na dwóch głównych filarach, którymi są:

• System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym (ERM) opisany w Polityce i Metodyce ERM. Proces ten pozwala identyfikować, monitorować i raportować ryzyko strategiczne z perspektywy działalności Grupy oraz poszczególnych jej segmentów. Wśród zidentyfikowanych obszarów zagrożeń znalazło się również ryzyko ESG, w szczególności ryzyko przejścia wynikające z transformacji energetycznej,
• założenia metodyczne przygotowane na potrzeby badania podwójnej istotności, identyfikacji i oceny ryzyka fizycznego i ryzyka przejścia.

W spółkach objętych Polityką i Metodyką ERM wszystkie jednostki biorą udział w procesie identyfikacji ryzyka, natomiast ocena i monitorowanie obszarów ryzyka odbywają się tylko w jednostkach, w których zidentyfikowano ryzyko korporacyjne.

W ramach integracji ERM z metodyką identyfikacji i oceny wpływów, ryzyka i szans na potrzeby raportowania ESG, którą zaplanowaliśmy na rok 2025, zamierzamy też ujednolicić na poziomie Grupy wszystkie zasady dotyczące identyfikacji, monitorowania i raportowania obu wskazanych strumieni ryzyka.

W ERM właściciele ryzyka odpowiadają za ocenę i monitorowanie ryzyka korporacyjnego, natomiast menadżerowie ryzyka zajmują się raportowaniem. Szczegółowo zakres odpowiedzialności ERM przedstawiliśmy w Polityce i Metodyce ERM

Analizę Podwójnej Istotności przeprowadziliśmy po raz pierwszy w 2024 r. Część zidentyfikowanych wpływów, obszarów ryzyka i szans uwzględniliśmy w aktualizacji Strategii Rozwoju GK Enea w 2024 r. – dotyczy to zwłaszcza kwestii związanych z transformacją aktywów węglowych. W 2025 roku zamierzamy opracować Strategię ESG, która w większym stopniu pozwoli nam zarządzać wpływami oraz ryzykiem i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.

¹ Polityka obejmuje swoim zakresem: Enea S.A., Enea Operator sp. z o.o., Enea Trading sp. z o.o, Enea Wytwarzanie sp. z o.o., Enea Centrum sp. z o.o., Lubelski Węgiel Bogdanka S.A., Enea Elektrownia Połaniec S.A., Enea Ciepło sp. z o.o., Enea Nowa Energia sp. z o.o., Enea Elkogaz sp. z o.o., Enea Power&Gas Trading sp. z o.o.